Étiquette : maternité
Conseil Municipal de Feurs du 24 Juin 2019
Le conseil municipal de FEURS s’engage :
Le Comité se réjouit de voir que le Conseil municipal de Feurs s’engage pour soutenir l’hôpital public mais il est dommage que Mr le Maire de Feurs n’ose pas aller plus loin dans la défense de l’EHPAD de Montbrison alors qu’il siège et fait partie intégrante du Conseil de Surveillance du CHF.
Le Comité de Défense et de Soutien du CHF redit et défend les principes et valeurs qui l’animent, énoncés dans les vœux proposés par la FHF et l’Association des Maires de France (AMF) et poursuit son engagement à défendre le maintien de l’Ehpad de Montbrison en Centre-Ville et dans le secteur public.
Die : rapport d’enquête après la mort in utéro d’un enfant
Commentaires du Dr Paul Cesbron
1 Les jugements de valeurs portés par l’Agence à l’encontre de cette famille sont inadmissibles: que sait cette administration lointaine de la vie de cette femme?
Nous ne pouvons pas tolérer une telle arrogance.
2 Près de trois heures ( deux heures cinquante-sept) sépare l’appel au Service de transport d’urgence et la naissance de l’enfant. Les raisons invoquées par l’Agence ne font qu’aggraver sa responsabilité.
3 Il s’agissait d’un hématome rétro-placentaire (H.R.P. appelé aussi décollement prématuré d’un placenta normalement inséré, D.P.P.N.I.), non massif, n’ayant pas entrainé de troubles graves de la coagulation, ni de retentissement hémodynamique préoccupant. De telles conditions laissent à penser que la non perception des mouvements fœtaux, même si elle exprimait (peut-être) le retentissement du décollement placentaire sur la vitalité du bébé, elle ne permettait pas d’affirmer la proximité de sa mort. Elle n’a été constatée qu’après l’arrivée de l’hélicoptère avec la sage femme et du matériel.
La fermeture de la Maternité de Die est sans doute en dernière analyse responsable de la mort de cet enfant.
4 Question subsidiaire: Qu’en est-il du remboursement à 100% des frais d’hôtellerie dans ces nouvelles annexes hospitalières, destinées à réduire les coûts hospitaliers?
Article sur le site profession sage femme.com
Le communiqué de presse de l’ARS d’Auvergne Rhône Alpes
Bulletin semaine 28
NOUS ATTENDRONS…
Nous attendrons les conclusions de la commission d’enquête sur les dépenses de Monsieur DE RUGY pour nous indigner si les accusations portées contre lui venaient à se vérifier.
Nul doute cependant que cela renvoie « une image terrible » (1) des hommes politiques et de nos gouvernants dans les hôpitaux publics qui subissent fermetures de services, de lits, de postes et réductions budgétaires pour des motifs d’économies et chez nous, simples usagers qui en subissons les conséquences.
- Benjamin GRIVEAUX sur France 2
Remiremont: Déclaration du CA d’ADEMAT-H
Déclaration du CA d’ADEMAT-H à la veille du Copil du 8 juillet 2019
L’Agence Régionale de Santé et le ministère de la santé semblent entendre la population et ses élus :
Ainsi donc le CHG Remiremont ne sera pas labellisé hôpital de proximité », mais sera considéré au même niveau qu’Epinal dit « spécialisé ».
Après avoir éteint l’incendie allumé à Gérardmer avec la fin des urgences, pour la première fois depuis trois ans et demi, le DG-ARS écrit, dans une lettre au député Naegelen : publié intégralement sur www.ademat.org
« Le projet médical(…) est construit autour du principe du maintien des 2 plateaux techniques dans chacun des deux établissements, avec une activité d’obstétrique et de chirurgie, à la fois en ambulatoire et en hospitalisation complète. Ces établissements relèveront donc tous les 2 du niveau dit « spécialisé »…..
Pour que cette affirmation écrite soit pleinement plausible et effective, cela suppose au moins trois conditions :
– 1 – Le contrat de performance doit être revu. Cette nouvelle orientation, prend le contrepied de celle existante. Elle invalide complètement l’architecture du contrat de performance, notamment son article 2. Nous attendons des élus au Copil qu’ils soient porteurs de cette exigence.
– 2 -Qu’une nouvelle feuille de route soit dictée au directeur en conformité avec cette nouvelle orientation, (voire qu’il soit remplacé). En effet, jusqu’à ce jour, le directeur s’est employé à transformer le CH de Rmt en centre gériatrique en le détricotant pièce par pièce. Aussi, il revient au Conseil de Surveillance, notamment à son Président Mr le maire de Remiremont, qui a un pouvoir de contrôle et peut opérer à tout moment les vérifications et les contrôles qu’il juge opportuns, la responsabilité de procéder à l’inventaire de tous les dégâts des actions toxiques pour l’hôpital de Remiremont que la direction a mis en oeuvre depuis 2 ans : fermeture de la cardio, fermeture de lits notamment en médecine (20 devraient fermés en septembre), division et restructuration par 2 des effectifs de néonatologie/pédiatrie, déplacement des cadres infirmiers et des infirmières sur Epinal, refus d’embauche… Les dégâts sont considérables et peut-être irréversibles pour longtemps dans certains cas pour ce qui constituait jusqu’il y a peu un fleuron du service public hospitalier dans le département, notamment en chirurgie mammaire carcinologique. Nous sommes proches du point de rupture qui permettra de faire le constat qui s’imposera à tous : les conditions ne sont plus réunies à Remiremont pour assurer l’accueil des patients dans de bonnes conditions de sécurité !!!! Conclusion : on ferme. Circulez, y a rien à voir. Voilà comment on détruit le service public hospitalier. C’est du grand art !!!
– 3 – Qu’il soit défini clairement quelles activités seront améliorées à Remiremont. On nous annonce , que le directeur d’ici la fin de l’année trouvera les vacations de compétences médicales nécessaires – infectiologue, neurologue, rhumatologue, dermatologue, interniste, spécialiste de la douleur, microbiologiste… kinésithérapeute, psychologue, professionnel formé à l’éducation thérapeutique, assistante sociale- (in référentiel CCMVT BO Santé – Protection sociale – Solidarité n o 2019/1 du 15 février 2019- ) pour que Remiremont devienne Centre de Compétence des Maladies Vectoriels à Tiques. ( CCMVT) En termes plus claires : une consultation spécialisée pour les personnes atteintes de la maladie de lyme et dont la prise en charge est jugée complexe : soit un bureau et deux chaises. A Ademat-H , nous avons l’habitude des trompe-l’oeil et des opérations diversions qui sont régulièrement conduites à chaque moment de tension.
Par contre, il n’est rien dit par exemple, sur l’urgence de rétablir un service de cardio, la pose des pacemarkers, la nécessité d’avoir une consultation avancée une ou deux journées par semaine en ophtalmologie avec opération de la cataracte, ni en dermatologie pour ne citer que les besoins les plus criants.
C’est à l’aune des réponses apportées à ces observations que nous apprécierons la sincérité du directeur de l’ ARS .
Nos actions, de divers horizons, ont permis un acquis important sur le papier.
Il doit être sérieusement conforté pour être vraisemblable.
VIGILANCE TOUTE ! Surtout pendant l’été !